Doanh Nghiệp Mất Khả Năng Thanh Toán: 20 Câu Hỏi Giám Đốc Phải Trả Lời Trong 72 Giờ
Nội dung chính
Mục lục nhanh
- Vấn đề chính và dấu hiệu cần nhận diện
- Các lựa chọn pháp lý, tài chính và quản trị
- Rủi ro nếu xử lý sai thứ tự
- Điểm hành động và bài chuyên sâu nên đọc tiếp
Ghi chú kỹ thuật: mục lục trong bài này không dùng liên kết # để tránh lỗi chuyển trang trên TVPS.
Từ khóa sở hữu: doanh nghiệp mất khả năng thanh toán
Meta description: Checklist 20 câu hỏi cho Giám đốc khi doanh nghiệp mất khả năng thanh toán: nợ, tài sản, thuế, ngân hàng, bảo lãnh, chủ nợ, giao dịch và lựa chọn phục hồi hay phá sản.
Chủ biên chuyên môn: Quản tài viên Đinh Xuân Hồng – Công ty Hợp danh Quản lý và Thanh lý tài sản Sài Gòn
Khi doanh nghiệp bắt đầu không trả được nợ đến hạn, điều nguy hiểm nhất không chỉ là thiếu tiền mà là ra quyết định khi chưa biết bức tranh thật. Trong 72 giờ đầu, Giám đốc cần chuyển từ xử lý sự cố sang quản trị khủng hoảng. Hai mươi câu hỏi dưới đây là bộ lọc nhanh để xác định mức độ pháp lý, rủi ro tài sản và con đường tiếp theo.
Năm câu hỏi về thời điểm mất khả năng thanh toán
Khoản nợ nào đã đến hạn lâu nhất? Ngày đến hạn được chứng minh bằng tài liệu nào? Doanh nghiệp đã thanh toán một phần chưa? Chủ nợ đã yêu cầu thanh toán chưa? Có khoản nợ nào đã vượt mốc 06 tháng kể từ ngày đến hạn mà vẫn chưa thực hiện nghĩa vụ không?
Năm câu hỏi về tài sản và dòng tiền
Tiền mặt và ngân hàng còn bao nhiêu? Khoản phải thu nào có thể thu trong 30–90 ngày? Tài sản nào đang thế chấp/cầm cố/kê biên? Có tài sản đứng tên cá nhân nhưng công ty trả tiền không? Nếu dừng hoạt động hôm nay, giá trị thanh lý thực tế còn bao nhiêu?
Năm câu hỏi về Giám đốc và trách nhiệm cá nhân
Đã bảo lãnh cá nhân khoản vay nào? Vốn đã góp đủ chưa? Có rút vốn/nhận tài sản trái quy định không? Trong 6–18 tháng gần đây có bán tài sản dưới giá, trả riêng chủ nợ thân hữu hoặc bổ sung bảo đảm bất thường không? Cơ quan quản trị đã lập biên bản về khủng hoảng chưa?
Năm câu hỏi về chiến lược
Hoạt động cốt lõi còn tạo lãi gộp dương không? Khách hàng/đơn hàng còn đủ duy trì không? Chủ nợ lớn có sẵn sàng cơ cấu nếu thấy phương án đáng tin không? Nhà đầu tư mới có thể tham gia không? Nếu không phục hồi, phá sản có bảo toàn giá trị tốt hơn không?
Chia doanh nghiệp vào ba vùng
Vùng xanh: còn dòng tiền nếu tái cấu trúc – ưu tiên phục hồi. Vùng vàng: đã vi phạm nghĩa vụ, tài sản suy giảm, chủ nợ căng thẳng – cần luật sư và Quản tài viên rà ngay. Vùng đỏ: không còn dòng tiền, nợ quá hạn dài, giao dịch tài sản rủi ro – chuẩn bị phương án phá sản và bảo toàn hồ sơ.
Điều Giám đốc không nên làm
Không bán gấp tài sản để trả một chủ nợ; không chuyển hoạt động sang công ty mới thiếu định giá và cơ sở thương mại; không ký bảo lãnh cá nhân mới chỉ để kéo dài; không xóa dữ liệu; không cho rằng thay người đại diện sẽ xóa trách nhiệm của quyết định trước đó.
Bài chuyên sâu nên đọc tiếp
Link hub ưu tiên
Điểm hành động
Doanh nghiệp hoặc chủ nợ nên bắt đầu bằng việc chuẩn hóa dữ liệu: tổng nợ, khoản quá hạn, tài sản, dòng tiền, chủ nợ, thuế, ngân hàng, người lao động và giao dịch có rủi ro.
Hotline/Zalo: 0966 288 855
Website: tuvanphasan.com | luatsurieng.net
Từ khóa: doanh nghiệp mất khả năng thanh toán; Giám đốc cần checklist khẩn cấp khi công ty mất khả năng thanh toán
Hashtag social: #MatKhaNangThanhToan #PhaSanDoanhNghiep #TrachNhiemGiamDoc #PhucHoiDoanhNghiep #TuVanPhaSan
