Hotline: 0966 288 855 • Saigoninsol@gmail.com •MST: 0313468798
Kiến thức phá sản

Công ty còn một mảng kinh doanh có lãi nhưng toàn doanh nghiệp đang nợ – Có thể cứu riêng phần tốt không?

Công ty còn một mảng kinh doanh có lãi nhưng toàn doanh nghiệp đang nợ – Có thể cứu riêng phần tốt không?
Nội dung chính
  1. Trước hết: xác định giá trị nào còn đáng cứu
  2. Ba kịch bản cần đặt lên bàn
  3. Những việc Giám đốc không nên làm
  4. Lộ trình xử lý
  5. Khung pháp lý 2025–2026 cần đặt ở trung tâm
  6. Nếu đây là doanh nghiệp chúng tôi đang tư vấn
  7. Góc tham vấn Luật sư – Quản tài viên
LUẬT SƯ RIÊNG + QUẢN TÀI VIÊN
GIÁM ĐỐC ĐANG LO GÌ? • CỤM D – PHỤC HỒI • CHỦ NỢ • TÀI SẢN • DÒNG TIỀN
Câu hỏi của Giám đốc: “Ba mảng kinh doanh thì hai mảng lỗ, một mảng vẫn có khách và lợi nhuận. Tôi có thể giữ phần tốt và bỏ phần xấu không?”
Trả lời ngắn: Có thể đây chính là điểm bắt đầu của phục hồi. Luật Phục hồi, phá sản 2025 cho phép Hội nghị chủ nợ xem xét các phương án như chuyển nhượng đồng bộ tài sản, một phần/toàn bộ mảng kinh doanh hoặc doanh nghiệp. Nhưng việc tách phần tốt phải minh bạch và bảo toàn giá trị cho chủ nợ.

Trước hết: xác định giá trị nào còn đáng cứu

Ở giai đoạn này, câu hỏi không còn chỉ là “công ty nợ bao nhiêu?”. Cần nhìn đồng thời dòng tiền 13 tuần, tài sản cốt lõi, quyền của từng nhóm chủ nợ, giá trị doanh nghiệp khi tiếp tục hoạt động và giá trị nếu thanh lý. Phục hồi chỉ có ý nghĩa khi tạo ra giá trị tốt hơn một quá trình suy giảm không kiểm soát.

Ba kịch bản cần đặt lên bàn

Kịch bản A – Phục hồi độc lập

Hoạt động cốt lõi còn tạo tiền, doanh nghiệp có thể cắt phần lỗ và chủ nợ có không gian chờ. Trọng tâm là tái cấu trúc vận hành và lịch trả.

Kịch bản B – Phục hồi có giao dịch

Cần vốn mới, bán tài sản không cốt lõi, chuyển nhượng mảng kinh doanh hoặc tái cấu trúc quyền của chủ nợ để tạo runway.

Kịch bản C – Không còn khả năng phục hồi hợp lý

Nếu hoạt động tiếp tục phá hủy giá trị và không có nguồn vốn/phương án khả thi, phá sản có trật tự có thể bảo toàn giá trị tốt hơn việc kéo dài.

Những việc Giám đốc không nên làm

  • Không chuyển mảng tốt sang công ty mới với giá tượng trưng.
  • Không để nghĩa vụ ở lại công ty cũ còn tài sản chạy sang bên liên quan.
  • Không tách khách hàng/tài sản mà thiếu định giá.
  • Không giữ mảng lỗ chỉ vì yếu tố cảm xúc.

Lộ trình xử lý

30 ngày: carve-out analysis, định giá và phương án giữ/bán. Mọi chuyển nhượng phải chịu được kiểm tra về giá, mục đích và lợi ích của khối chủ nợ.

Khung pháp lý 2025–2026 cần đặt ở trung tâm

Luật Phục hồi, phá sản 142/2025/QH15 có hiệu lực từ 01/03/2026, điều chỉnh cả thủ tục phục hồi và phá sản. Luật quy định Hội nghị chủ nợ có thể xem xét phương án phục hồi, chuyển nhượng đồng bộ tài sản, một phần/toàn bộ mảng kinh doanh hoặc doanh nghiệp. Luật cũng quy định cơ chế xử lý tập trung tài sản, chủ nợ và thứ tự phân chia khi phá sản. Luật Quản lý thuế 108/2025/QH15 có hiệu lực từ 01/07/2026 phải được dùng khi phương án có nghĩa vụ thuế.

Nếu đây là doanh nghiệp chúng tôi đang tư vấn

Chúng tôi sẽ không hỏi “cứu hay phá sản?” ngay từ đầu. Chúng tôi sẽ định lượng giá trị của từng lựa chọn. Nếu giữ doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị hơn, chúng tôi tìm cách phục hồi. Nếu một phần doanh nghiệp đáng cứu, chúng tôi tìm cách bảo toàn phần đó. Nếu tiếp tục chỉ làm tài sản và quyền lợi chủ nợ giảm thêm, chúng tôi sẽ khuyến nghị dừng đúng thời điểm. Tận tụy với doanh nghiệp không đồng nghĩa kéo dài nó bằng mọi giá.

Tình huống minh họa; hồ sơ thực tế phải được rà soát riêng.

Góc tham vấn Luật sư – Quản tài viên

Luật sư

Luật sư rà cấu trúc tài sản, hợp đồng, giấy phép, lao động, nghĩa vụ gắn với từng mảng và giao dịch chuyển nhượng.

Quản tài viên

Quản tài viên lập P&L và dòng tiền theo từng mảng, xác định phần nào tạo giá trị, phần nào đốt tiền, và giá trị bán/giữ của từng cấu phần.

Cần tư vấn cho tình huống cụ thể của bạn?

Trao đổi trực tiếp với Luật sư – Quản tài viên.

Zalo