Hotline: 0966 288 855 • Saigoninsol@gmail.com •MST: 0313468798
Kiến thức phá sản

Doanh nghiệp đã mất khả năng thanh toán – Giám đốc còn được ký hợp đồng và kinh doanh tiếp không?

Doanh nghiệp đã mất khả năng thanh toán – Giám đốc còn được ký hợp đồng và kinh doanh tiếp không?
Nội dung chính
  1. Trước hết: đừng đánh đồng “nợ của công ty” với “nợ của Giám đốc”
  2. Ba kịch bản phải phân biệt
  3. Những việc Giám đốc không nên làm
  4. Lộ trình xử lý
  5. Điểm pháp lý chuyên gia cần lưu ý
  6. Nếu đây là doanh nghiệp chúng tôi đang tư vấn
  7. Góc tham vấn Luật sư – Quản tài viên
Câu hỏi của Giám đốc: “Công ty đã có nhiều khoản nợ quá hạn lâu nhưng vẫn còn khách đặt hàng. Tôi có được ký hợp đồng mới để kiếm tiền cứu công ty không?”
Trả lời ngắn: Khủng hoảng không đồng nghĩa mọi hoạt động phải dừng ngay, nhưng việc phát sinh nghĩa vụ mới khi biết doanh nghiệp không có khả năng thực hiện có thể làm rủi ro tăng mạnh. Cần phân biệt hợp đồng tạo dòng tiền phục hồi với hợp đồng chỉ kéo dài thua lỗ hoặc chuyển rủi ro cho đối tác mới.

Trước hết: đừng đánh đồng “nợ của công ty” với “nợ của Giám đốc”

Phải tách ít nhất năm lớp: nghĩa vụ của pháp nhân; nghĩa vụ do vốn góp; nghĩa vụ bảo lãnh/bảo đảm cá nhân; trách nhiệm phát sinh từ hành vi quản lý; và giao dịch tài sản trong giai đoạn doanh nghiệp khó khăn. Chỉ sau khi tách năm lớp này mới có thể đánh giá đúng rủi ro cá nhân.

Ba kịch bản phải phân biệt

Kịch bản A – Nghĩa vụ chủ yếu thuộc pháp nhân

Doanh nghiệp có hồ sơ vốn, tài sản và giao dịch minh bạch; cá nhân không có bảo lãnh hoặc hành vi làm phát sinh nghĩa vụ riêng. Trọng tâm là xử lý doanh nghiệp đúng thủ tục.

Kịch bản B – Có “cầu nối” sang trách nhiệm cá nhân

Bảo lãnh, phần vốn chưa hoàn tất, tài sản cá nhân dùng bảo đảm, hoặc quyết định quản lý cụ thể có thể tạo rủi ro riêng. Phải bóc tách từng nghĩa vụ.

Kịch bản C – Giao dịch trước khủng hoảng cần xem xét

Luật Phục hồi, phá sản 2025 cho phép xem xét các giao dịch nhất định trước khi mở thủ tục phá sản; giao dịch với người liên quan thuộc nhóm luật quy định có khoảng thời gian xem xét 18 tháng. Vì vậy việc “rút tài sản trước” có thể làm tình hình pháp lý xấu hơn.

Những việc Giám đốc không nên làm

  • Không nhận tiền ứng trước khi biết không có khả năng giao hàng.
  • Không ký hợp đồng lỗ chỉ để có tiền mặt tức thời.
  • Không che giấu tình trạng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thực hiện.
  • Không dùng khách hàng mới để trả nghĩa vụ cũ nếu mô hình không tạo giá trị.

Lộ trình xử lý

Mỗi hợp đồng mới phải qua “test phục hồi”: tạo tiền dương, thực hiện được, không làm giảm giá trị chung. Nếu không đạt, không nên ký chỉ để kéo dài thời gian.

Điểm pháp lý chuyên gia cần lưu ý

Luật Phục hồi, phá sản 142/2025/QH15 có hiệu lực từ 01/03/2026 và đặt nguyên tắc ưu tiên phục hồi, tối ưu giá trị tài sản. Điều 49 quy định các nhóm giao dịch có thể bị coi là vô hiệu; đối với các giao dịch thuộc nhóm luật định thực hiện với người liên quan, thời gian xem xét là 18 tháng trước ngày Tòa án ra quyết định mở thủ tục phá sản. Quản tài viên có trách nhiệm xem xét và đề nghị Tòa án xử lý khi phát hiện giao dịch thuộc trường hợp luật định.

Nếu đây là doanh nghiệp chúng tôi đang tư vấn

Chúng tôi không bắt đầu bằng cách tìm một người khác đứng tên hay chuyển tài sản ra ngoài. Chúng tôi bắt đầu bằng cách xác định chính xác điều gì thuộc trách nhiệm của công ty, điều gì thực sự có thể trở thành trách nhiệm cá nhân, và con đường nào còn hợp pháp để bảo toàn doanh nghiệp hoặc rút lui có trật tự. Mục tiêu là giảm rủi ro bằng tuân thủ và quyết định đúng thời điểm, không bằng né tránh.

Tình huống minh họa không thay thế ý kiến pháp lý cho hồ sơ cụ thể.

Góc tham vấn Luật sư – Quản tài viên

Luật sư

Luật sư rà quyền quản lý, nghĩa vụ theo thủ tục đang áp dụng, điều kiện hợp đồng mới, thông tin phải minh bạch và khả năng thực hiện cam kết.

Quản tài viên

Quản tài viên chạy dòng tiền từng hợp đồng: tiền ứng trước, vốn cần bỏ, thời gian thu, biên lợi nhuận và tác động tới toàn bộ chủ nợ.

Cần tư vấn cho tình huống cụ thể của bạn?

Trao đổi trực tiếp với Luật sư – Quản tài viên.

Zalo