Hotline: 0966 288 855 • Saigoninsol@gmail.com •MST: 0313468798
Kiến thức phá sản

Doanh nghiệp bắt đầu mất khả năng trả nợ – Khi nào nên nghĩ đến phục hồi thay vì chờ phá sản?

Doanh nghiệp bắt đầu mất khả năng trả nợ – Khi nào nên nghĩ đến phục hồi thay vì chờ phá sản?
Nội dung chính
  1. Trước hết: xác định giá trị nào còn đáng cứu
  2. Ba kịch bản cần đặt lên bàn
  3. Những việc Giám đốc không nên làm
  4. Lộ trình xử lý
  5. Khung pháp lý 2025–2026 cần đặt ở trung tâm
  6. Nếu đây là doanh nghiệp chúng tôi đang tư vấn
  7. Góc tham vấn Luật sư – Quản tài viên
LUẬT SƯ RIÊNG + QUẢN TÀI VIÊN
GIÁM ĐỐC ĐANG LO GÌ? • CỤM D – PHỤC HỒI • CHỦ NỢ • TÀI SẢN • DÒNG TIỀN
Câu hỏi của Giám đốc: “Công ty tôi chưa đóng cửa, vẫn còn khách hàng và tài sản nhưng nhiều khoản nợ đã đến hạn. Có phải chỉ khi hết sạch tiền mới cần nghĩ đến phục hồi?”
Trả lời ngắn: Không. Giá trị của cơ chế phục hồi nằm ở việc can thiệp trước khi doanh nghiệp bị rút cạn tiền, mất khách hàng, mất nhân sự và tài sản bị xử lý riêng lẻ. Luật Phục hồi, phá sản 2025 cho phép nhận diện cả trạng thái có nguy cơ mất khả năng thanh toán.

Trước hết: xác định giá trị nào còn đáng cứu

Ở giai đoạn này, câu hỏi không còn chỉ là “công ty nợ bao nhiêu?”. Cần nhìn đồng thời dòng tiền 13 tuần, tài sản cốt lõi, quyền của từng nhóm chủ nợ, giá trị doanh nghiệp khi tiếp tục hoạt động và giá trị nếu thanh lý. Phục hồi chỉ có ý nghĩa khi tạo ra giá trị tốt hơn một quá trình suy giảm không kiểm soát.

Ba kịch bản cần đặt lên bàn

Kịch bản A – Phục hồi độc lập

Hoạt động cốt lõi còn tạo tiền, doanh nghiệp có thể cắt phần lỗ và chủ nợ có không gian chờ. Trọng tâm là tái cấu trúc vận hành và lịch trả.

Kịch bản B – Phục hồi có giao dịch

Cần vốn mới, bán tài sản không cốt lõi, chuyển nhượng mảng kinh doanh hoặc tái cấu trúc quyền của chủ nợ để tạo runway.

Kịch bản C – Không còn khả năng phục hồi hợp lý

Nếu hoạt động tiếp tục phá hủy giá trị và không có nguồn vốn/phương án khả thi, phá sản có trật tự có thể bảo toàn giá trị tốt hơn việc kéo dài.

Những việc Giám đốc không nên làm

  • Không chờ đến khi tài khoản bằng 0 mới hành động.
  • Không tiếp tục mọi hoạt động chỉ để giữ doanh thu.
  • Không đàm phán riêng lẻ với từng chủ nợ mà không có phương án chung.
  • Không bán tài sản cốt lõi trước khi đánh giá khả năng phục hồi.

Lộ trình xử lý

7 ngày: chẩn đoán thanh khoản và chủ nợ. 14 ngày: xác định phần kinh doanh đáng cứu. 30 ngày: chốt phương án tự tái cấu trúc, thủ tục phục hồi hoặc chuẩn bị phá sản nếu không còn khả năng phục hồi.

Khung pháp lý 2025–2026 cần đặt ở trung tâm

Luật Phục hồi, phá sản 142/2025/QH15 có hiệu lực từ 01/03/2026, điều chỉnh cả thủ tục phục hồi và phá sản. Luật quy định Hội nghị chủ nợ có thể xem xét phương án phục hồi, chuyển nhượng đồng bộ tài sản, một phần/toàn bộ mảng kinh doanh hoặc doanh nghiệp. Luật cũng quy định cơ chế xử lý tập trung tài sản, chủ nợ và thứ tự phân chia khi phá sản. Luật Quản lý thuế 108/2025/QH15 có hiệu lực từ 01/07/2026 phải được dùng khi phương án có nghĩa vụ thuế.

Nếu đây là doanh nghiệp chúng tôi đang tư vấn

Chúng tôi sẽ không hỏi “cứu hay phá sản?” ngay từ đầu. Chúng tôi sẽ định lượng giá trị của từng lựa chọn. Nếu giữ doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị hơn, chúng tôi tìm cách phục hồi. Nếu một phần doanh nghiệp đáng cứu, chúng tôi tìm cách bảo toàn phần đó. Nếu tiếp tục chỉ làm tài sản và quyền lợi chủ nợ giảm thêm, chúng tôi sẽ khuyến nghị dừng đúng thời điểm. Tận tụy với doanh nghiệp không đồng nghĩa kéo dài nó bằng mọi giá.

Tình huống minh họa; hồ sơ thực tế phải được rà soát riêng.

Góc tham vấn Luật sư – Quản tài viên

Luật sư

Luật sư xác định tình trạng pháp lý của từng khoản nợ, kiện tụng, bảo đảm, thuế, hợp đồng và điều kiện để lựa chọn thủ tục phù hợp.

Quản tài viên

Quản tài viên lập dòng tiền 13 tuần, bản đồ chủ nợ và giá trị hoạt động cốt lõi để trả lời câu hỏi: công ty còn phần nào đáng cứu và cần bao nhiêu thời gian/tiền để cứu.

Cần tư vấn cho tình huống cụ thể của bạn?

Trao đổi trực tiếp với Luật sư – Quản tài viên.

Zalo